在我市有这样一家民营企业：起步于１９９７年，自成立以来矢志不渝，专注于沥青搅拌设备的研发和生产，由最初只有４位股东、４万元起家的小公司，发展成为总资产２．０２亿元的国内一流沥青搅拌设备企业，这就是河南陆德筑机股份有限公司（以下简称陆德公司）。

　　９月１６日，记者来到陆德公司，倾听陆德公司董事长兼总经理张航回顾企业的成长历程。张航表示：“陆德公司能够快速健康发展，与国家的改革开放政策及南阳市各级政府的扶持帮助密不可分。转眼间，我国改革开放已３０年，陆德作为改革开放的产物，也度过了１１年的辉煌历程。可以说，陆德作为民营企业，见证了改革开放的提速与发展历程从一个侧面反映了民营经济从小到大，逐渐成长、发展和壮大的过程。”

　　理念是发展之源

　　陆德公司是在改革开放的大环境下成长起来的。企业发展首先要有资金，但在发展的初期，没有银行的支持，没有国家的投资，民营企业唯一的优势就是机制灵活和管理先进，只有依靠科学的产权结构和先进的经营管理模式，才能在竞争中生存和发展。因此，创业伊始，张航就清楚地认识到，要想站稳脚跟、做大做强，就必须有开放的心态，整合各种资源，走现代企业发展之路。他们摒弃了家族式的管理，实行股份制经营。２００６年９月，河南陆德筑机股份有限公司正式成立，并在省技术产权交易所实现股权挂牌交易，打造企业新的融资平台，这是河南首批、我市第一家。

　　２００２年陆德人以壮士断腕的气魄，通过公开竞标，一举收购了已破产的大型国有企业——原南阳汽车制造厂的整体资产，以“蛇吞象”的勇气，完成了自身的涅■。他们还投资２０００多万元，在天津武清开发区征地８０多亩，建立了生产研发基地，由此完成了南北两个基地的战略布局。 ２００７年３月，与韩国四海公司成立天津金陆德沥青再生设备技术有限公司，扩大了现有产品系列，由此形成了４大系列３０多个品种的产品结构以满足不同用户的需求。２００７年５月，与意大利博纳地公司合作，面向我国沥青拌和站高端市场，集中３０００型和４０００型沥青拌和站产品的生产。陆德与博纳地的合作，有效提升了陆德的产品技术，提高了产品的可靠性、稳定性，同时使产品在环保、节能、安全等方面有了新的突破。

　　先进管理是成长基石

　　公司始终坚持亲属回避制，实行岗位竞聘，不拘一格，引进各类人才，能者上庸者下，以岗位定薪酬，论贡献行奖励。“种下梧桐树，引来金凤凰”，规范的管理吸引了大批优秀人才加盟，也形成了陆德“人员高素质、工作高效率、产品高品质”的“三高”文化理念，这是陆德公司对员工、对产品、对工作的要求，也是员工在生产经营工作中自律的准则。自２００３年起，陆德公司开始了全面持续的管理创新，历经３年的不懈努力，使公司由粗放型、大股东权力型管理走向精细化、制度化、表格化、数字化管理。 ２００４年９月，张航组织研究的企业管理课题《岗位职责优化设计》获得河南省企业管理现代化成果奖。

　　创新是发展之魂

　　在陆德成长的过程中，创新是贯穿陆德整个发展历程的重要理念。张航曾说过，“陆德的基本思想中最关键的一条就是创新，缺乏创新的企业必将走向死亡，创新这个法宝能使企业长期持续发展”。

　　技术领先是市场竞争的利器，因此研发出高科技、高附加值、有自主产权、有自主品牌的产品就成了陆德人孜孜不倦的追求。公司研发中心同国内院校、科研院所、行业协会建立长期合作关系，除聘请工程院院士、大学教授以及行业协会的专家、教授为公司的技术顾问，参与公司新产品的开发和课题攻关外，还与长安大学联合成立“陆德－长安大学筑路机械研究所”，在合作开发研究行业产品的关键技术上不断取得新突破。公司现已有１８项技术获得国家专利，１项产品被列为国家“火炬”计划，５种产品获得省级“高新技术产品”称号，５项成果获得省级科技创新一、二等奖，公司研发中心于２００５年被认定为省级企业研发中心。

　　尊重关爱员工 不忘社会责任

　　１１年来，陆德公司先后安置下岗职工近３００人，占企业员工总数的７０％，并为全体员工缴纳“三险一金”。由于公司在再就业上取得的成绩，２００５年初，获得省政府颁发的“全省再就业先进单位”荣誉称号。关心、体贴、培养、爱护员工，尊重他们的价值观、他们的需求、他们的思想，这是张航对全公司的要求。

　　在企业发展的同时，张航不忘回报社会，履行了一个企业家的社会责任。他先后为下岗职工、希望工程、光彩事业捐赠钱物总计５０多万元。汶川大地震中，陆德公司在５月１４日率先捐款５万元，并在震后马上派出服务队冒着余震赶赴灾区，为客户免费抢修设备，帮助其恢复生产，受到了客户好评。

　　艰难困苦，玉汝于成。历经１１年风雨沧桑、１１年蓬勃发展，陆德公司赢得了今天万紫千红春满园的喜人局面。目前，陆德公司已经形成了以沥青拌和机和沥青再生为核心的技术优势，技术水平在我国处于先进水平，已经成长为河南最大的筑机生产企业，也是国内筑机行业具有优势发展潜力的企业之一，在行业内享有盛誉。

　　采访结束时张航豪情满怀地说，我们将把重点放在以提高企业核心竞争力为基点加强企业战略管理；加强品牌管理，创建品牌优势；实施科技创新，提升企业的核心竞争力，把企业的发展切实转入全面、协调、可持续发展的轨道，在改革开放中不断成长，做大做强，做中国筑机行业的领跑者。