“实现南召跨越发展必须实施项目兴县战略，牢牢抓住项目这个‘牛鼻子’，充分利用南召的资源优越、区位优势和比较优势，用大项目加速驱动县域经济的发展，借此冲入全市经济发展第二方阵，在未来３～５年内跃入第一方阵。”南召县委书记赵景然以崭新的发展思维阐述着新的“项目观”。

　　倾全县之力大上项目，实施项目兴县战略，成为今年南召县工作重点。该县立足资源优势，按照“建设一批、储备一批、开发一批”的原则，建立了项目储备库，印发了投资指南。围绕工业、公益建设、农业产业化、重大在建工程的配套和延伸项目，参照国际标准，进行策划包装，挖掘梳理一批有潜力、效益好的项目，分季度向外发布项目信息。该县各责任单位紧盯投资额度大、支撑拉动能力强的大项目，按照“盯住、跟紧、抓牢、办成”的工作要求，力争项目落地生根。凭借着锲而不舍的精神、周到细微的服务，南召招商引资实现历史性突破，超亿元的项目次第落户，近两年来投资上亿元的项目就有８个。

　　该县依据各乡镇综合经济实力、发展潜力和县直单位职能性质，把各单位划分为三个方阵，明确不同的年度招商资金额度和新上引资项目数量，年终由县委组织经济发展观摩活动，采取实地考核，综合评定，现场打分，排定名次，并出台奖惩机制督促各单位完成招商任务。今年该县在县委经济工作会议上，一次拿出１３７万元对２００７年度争取项目资金工作的１３个先进个人和３３个先进单位进行嘉奖，并提高先进单位年度考核优秀比例１～３个百分点，对有突出贡献的单位一把手授予“政府特别奖”。

　　对重点建设项目，该县明确责任领导、责任单位，建立专门机构，抽调专职工作人员，提供专项工作经费，建立定期汇报、研究制度，开辟绿色办事通道，围绕项目做好贴心化、保姆式服务，做到项目不竣工，机构不撤，人员不散，并坚持“扶上马，送一程”，确保让建设项目走上健康运行轨道。对签约在建项目，该县“两办”督查室还建立工作台账，加大督查力度，排出时间进度，计划到月，责任到人，全程追踪问效。