改革创新财务管理体制。今年，淅川农信社结合统一法人对财务管理提出的新要求，对原有制度进行了改革和创新。一是成立财务管理领导小组，实行民主理财。二是改革财务指标管理工作。三是对财务部人员职责进行明确分工，责任到人，分管到社。

　　狠抓各项财务指标达标工作。一是狠抓收贷收息工作。财务管理部门对利润指标完成按旬、按月监控，加强考核，保证了贷款利息应收尽收。二是严管新业务收入。联社对租赁业务、抵贷资产变现、代保管业务等主要业务和中间业务收入实行严管细扣，使各项应收账款足额入库到位。三是加强对非生息资产管理工作。

　　全面推行财务管理规范化。首先，修订完善财务管理制度。县联社按照“机构统一设置、财务统一管理、资金统一调度、利润统一分配”的要求，统一了会计政策，制定了符合一级法人核算管理要求的《淅川县农村信用社财务管理办法》。其次，加大检查监督工作力度。今年联社先后组织了四次全县信用社工作规范化管理检查，对基层社在会计基础管理、现金管理等方面存在的不规范操作问题，及时下发了检查通报，对违规人员严肃处理。