大河南阳网讯 “内乡是不是被四面包围了？”
    “不要成为谷底！对内乡经济落后问题要考虑！”
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    回放省委、省政府和市委、市政府主要领导近年间在内乡考察工作时的频频发问，对内乡经济发展寄予的厚望，内乡人至今仍很难坐得住，特别是其综合实力在全省108个县市的排名，由2002年的第45位一下子滑落至2005年的第60位的现实，对每一个内乡人，尤其是各级领导干部，更是重重一击：内乡确实是不能再落后了。
    知耻而后勇。2006年，内乡似乎换了天地，“项目奠基”、“工业强县”战略是一路豪歌，共招引新建千万元以上项目54个，其中，3亿元项目1个，16．5亿元项目1个，10．6亿元项目1个……

    让我们走进内乡，去看看内乡人是怎样把落后的压力变成加快发展的动力的。

    打造“六大特色工业”品牌

    “总量不足，个头不大，存量不活，结构不优……工业税收对县财政的贡献仅占37％，与西峡的84％、淅川的65％比相差太远……如果说内乡地处‘凹地’，那就是工业塌陷导致的！”由省内经济相对发达地区调任内乡县委书记的王万鹏，刚到内乡也曾有过一个又一个的不眠之夜，他的“内乡发展压力太大”这话，也让记者感到了内乡发展的急迫。王万鹏经过广泛的调查研究后认为，内乡的落后在工业。
    “就是死打活拼，三年内也要杀出一条振兴工业的血路来，让内乡冲出‘凹地’！”内乡县委书记王万鹏在全县项目工作会上的铮铮誓言，至今仍响彻在全县党员干部们的耳畔，“我们就是要用抓铁有痕的韧劲，大上项目，做大项目，去深入持久地打好工业强县攻坚战！”
    要发展，工业项目是中坚力量。该县把振兴县域经济的突破点选在工业项目上，开展“创新服务新机制，创新招商引资新途径，创新工业发展新思维，创新农业发展新理念”的“四创新”活动，使县、乡、村三级炒起了工业热。
    该县把创新招商引资形式和服务促建项目、环境保障项目及筛选储备项目作为工业强县的重点和关键环节，建立健全招商引资服务机制，确保项目从证照办理到开工、建设、投产运营一路绿灯。
    确立项目重点，打造特色工业品牌。在聘请专家论证的基础上，内乡县立足现有优势和发展潜力，将造纸印刷、冶金建材、化工地毯、矿产品开发、机械加工、食品医药加工作为六大工业支柱重点培育和招商引资的重点，以打造内乡特色工业品牌。围绕六大特色工业建设，该县强化项目包装和推介，2006年新招引建设的50余个投资超千万元的项目中，近半都是六大特色工业项目，特别是新上的3亿元、16．5亿元和新签约的10．6亿元的项目，也全部是六大特色工业项目。

    扬鞭催征促“跨越”

    为保护既定的工业项目目标落到实处，该县将招商引资任务分解到各乡镇和县直相关单位，明确提出“只吹进军号，不敲退兵锣”、“以工业论英雄，以项目论成败”，分配的项目指标不缩水、无“讨价还价”余地，年底按“财务考核”的形式考核项目的投资完成额和建成项目的经营效益，该奖则奖，该罚则罚，用完不成招商引资任务“无功就是过”的理念来看待和使用干部。县效能中心将各单位项目情况记录在档，按照“意向项目追签约，签约项目追开工，开工项目追工期，建成项目追投产，投产项目追效益”的要求，强化跟踪监督、检查问效。
    “工业经济发展快慢，四大班子领导是关键”，在县委书记王万鹏这一思想指导下，该县不仅把“鞭子”抽在基层，并且让县领导们作为“头马”，“既牵方向又牵力”，担负更艰巨的任务。按照“一个产业，一个规划，一套政策，一班人马，一抓到底”的“五个一工作法”，以文件形式明确相关县领导实实在在分包支柱产业和投资规模在3000万元以上的重点项目，对分包产业的规模、发展，尤其是项目建设负全责。县委还要求分包的领导每月逐人向县四大家会议汇报分包产业及项目的工作进展情况，包括深入企业天数、解决哪些问题，目前存在困难及下步打算等。县效能督查中心记录在册，通报全县。年底，再组织乡科级干部、人大代表、政协委员对其分包产业和项目进行观摩评议，联系奖惩，县内媒体通报。这一举措推行后，每位县领导每月深入所包企业都在10天以上，带队跑项目马不停蹄；按照“谁的孩子谁抱走”的原则，已帮企业协调流资2000余万元，解决其它困难和问题50多个。
    县领导们的榜样作用引发连锁反应。今年以来，全县新上千万元以上项目个数和投资额度均都是往年不能比的，并且打破了亿元项目“零”突破。板场乡曾是县里的贫困落后典型，今年，3个投资2000万元以上的花岗岩深度开发项目全部实现了“当年开工，当年建成，当年投产，当年见效”的目标，一举扭转了该乡财政落后局面，提前5个月超额完成了年度财税收入任务，其中70%来自于工业的贡献。

    “动力”＋“张力”＋“活力”，形成了内乡加速发展的“强力”。放眼今日内乡，处处涌动着见强思超、学赶先进、创业发展的热潮。找到落后的内乡，毅然站立在了新的起跑线上。