大河南阳网讯　今年以来，邓州罗庄镇深入贯彻全市工作会议精神，按照市委、市政府确立的“二十字”工作方针，把招商引资和项目建设摆上重要位置，切实加强领导，突出重点，创新招商方式，使工业振兴工程在罗庄迈出新步伐，创出新成效。

　　创新招商方式。积极探索招商新途径，采取网络招商、中介招商、亲情招商、以商招商、驻地招商等方式，积极寻找各种商机，变招商为跑商，变招商为求商。主要抓好两个方面，一是向外宣传罗庄。立足于罗庄有山有水的实际，把罗庄的地理位置优势、资源优势、政策环境优势深挖梳理，通过编印发放，在网络设立窗口，积极向外宣传罗庄，吸引更多的投资商到罗庄来投资、来发展。二是挖掘人才资源优势。结合罗庄在外工作人员多、外出务工创业成功人士多的实际，积极走出去联系，通过中介招商，亲情招商，把好项目引进到罗庄来，借助外力求发展。

　　强化领导招商责任。招商引资上项目，领导是关键。在招商引资上项目中，采取抓领导，领导抓的办法，切实强化领导责任。首先是书记、镇长，把主要精力用在项目的跟踪、洽谈、督办、协调上，凡是重点项目都充当第一责任人。其次是副乡级领导，也都明目标、定任务，充当具体责任人。对每一个有意项目，都明确一名副乡级领导洽谈，追紧盯牢；对每个施工项目遇到土地征用、手续办理、水电供应，积极协调，扫除障碍，提供支持。像在宝源新型建材有限公司项目建设中，派镇主要领导和3名机关精干人员进驻厂协助筹建和手续审批及执照办理。项目建设中，为解决用地问题，镇主要领导带领包村干部深入到户，逐户做思想工作，解除了27户群众思想疙瘩，排除了用地中的障碍，为项目的顺利进展奠定了坚实基础。

　　营造良好氛围。从镇到村、组，从领导到群众，级级承担责任，人人发挥能力，在全镇上下形成人人重视招商，人人行动引资的良好氛围。一是把项目工作纳入目标体系管理。每年初在工作会议上就对各村明确目标任务，签订目标责任书，并一季度一评比，切实增强村领导干部抓项目工作的紧迫感和责任感。二是出台奖励措施。以政府文件形式明确对招商引资有功人员奖励办法，极大调动了全镇干群参与项目建设的积极性，有效促进了项目工作的顺利进展。

　　止目前，2008年全镇联系签约项目5个，共引资金1.31亿元。其中：瑞龙板材、湍惠建材和土谷山石材开发三个续建项目，共引资400万元，已建成投产。邓州市宝源新型建材有限公司和马岗电厂两个大型项目正紧锣密鼓地筹建中。