大河南阳网讯　按照县委统一部署，赊店酒业公司深入开展“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动，为加快公司改革步伐，全面完成今年各项经济目标，打下牢固的思想基础，取得了明显成效。止八月底产值同比增长35.15%，占年计划的60%，销售收入同比增长32.3%，占年计划的61%，税利同比增长17.2%，占年计划的63.5%，工作呈现以下特点：产品结构进一步优化。在今年新产品的开发上，坚持按照程序，开发上起点高，档次高，形象好，动手早，为抢占市场争取了主动，对产品的上档升级起到大的助推作用。与此同时出台措施做好老产品的消化理库工作，目前白酒吨值已达1.38万元，增长9%。产品结构调整见成效。

　　在南阳成功召开全国经销商大会。公司决定首次在南阳召开全国经销商大会，会议受到市、县领导的高度重视，经过精心筹备，到会经销商多、气氛浓，订货金额近亿元，极大提高了赊店老酒在南阳的知名度。取得了经济效益和宣传效应的双丰收，为赊店老酒领军南阳市场打下了好基础。

　　招商引资工作，取得阶段性成果。一是与深圳鸿兆实业有限公司合作，成立河南赊店明窖有限公司，总投资5000万元项目，目前已引资到位100万元。二是政策性项目《酒精系统节能改造能量优化项目》已通过国家财政部专家核查组的核查，可获300余万元的财政奖励资金。

　　积极深化公司改革。今年是赊店酒业公司的改革年。主要做了三方面工作：一是配合财政局搞好清产核资，澄清公司家底。二是组织开展了“解放思想促发展，整顿作风树形象”活动，为公司改制提供了坚实的思想基础。三是搞好配合，先后接待厦信、维维等投资方。总之，我们已吹响了企业改革的“集结号”。

　　下一步工作我们要继续坚持“两手抓”：一手抓好当前的生产经营，确保超额完成年度目标任务，一手抓好抓实企业的深化改革，引进战略投资促发展，为赊店做大做强提供有力保证。具体讲：要着重做好与上海维维等公司的战略合作，引进战略投资，实现借力发展。

　　继续着力调整产品结构，提高产品的核心竞争力，走品牌发展之路。着重作好中国赊酒、赊店明窖、红花、金花、银花等产品的推广工作，走品牌化发展之路，使白酒的吨值达到16600元以上。

　　强化内部管理，向管理要效益。按照“强化经营，持续生产，平衡运转，联动效益，细化管理，节能减排，重点是加强管理”的要求，紧紧围绕加强管理，实现买出利润，卖出利润，算出利润，创造最大效益。

　　继续加大招商引资力度，加大项目工作力度，尽早形成了经济增长点，促进赊店酒业的大发展，快发展。