大河南阳网讯　社旗县强化工程建设领域监管工作。社旗县针对招投标活动中存在的问题，从管理体制、运行模式、操作规范、监管方式等方面入手，整合监管资源，形成完善的政府投资建设工程反腐倡廉机制，有效遏制建设领域腐败现象的发生，三年节约建设资金1500多万元。

　　建立层级管理体制，多角度进行监督

　　成立政府主要领导任主任，各行政主管部门、监察、审计等部门负责人为成员的招投标管理领导小组，负责全县招投标工作的指导、协调和监督。二是成立由监察局长为组长，县委和政府督查室、纪检监察相关人员组成的督查组，定期对重点工程和重点项目进行督查，为领导决策提供依据。三是组织人大代表、政协委员进行视察活动，把招投标工作列入视察重点工作。四是通过各种渠道公开信息，充分发挥人员群众的监督作用，增强招投标的工作透明度。

　　整合行政监管资源，全方位进行监督

　　该县监察局充分发挥行政监察职能作用，积极加强与各监管部门的沟通协调。一是加强与人大的联系，有效整合人大的法律监督；二是联合县检察院，制定评标工作纪律，实行开标现场监督，积极开展职务犯罪预防工作；三是与县司法公正机构紧密合作，充分发挥公正机构现场公正作用；四是县监察局把工作关口前移，实行全程监督，重要环节和关键程序现场监督，对事后合同履行情况跟踪督查。

　　深化制度建设，深层次进行监督

　　该县先后制定出台《工程建设项目招投标行政监察暂行办法》，从招投标工作职责、工作方式和程序、行政监察工作内容等六个方面依法对行政监察对象在交通、水利、房屋建筑及市政工程建设项目招标投标活动中遵守有关法律、法规和规章制度的监督检查，以及对违纪违法行的调查处理，进一步明确和规范招投标的行政监督工作，制订了《工程建设项目集体讨论投标表决制度》，对重点工程建设项目，都采取人民群众票决的方式进行，对票决不统一的工程严禁开工建设。